Case: Handel- och distributionsbolag

Införande av Warehouse och Transport Management System

Kund hade beslutat sig för att i framtiden byta ERP-system. För att säkra distributionsprocessen beslutade man sig för att implementera ett WMS och ett TMS. Införandet av WMS resulterade i en papperslös plockprocess med ökad effektivitet och minskade antal plockfel. Genom automatisk konsolidering och fraktbokning i TMS ökade kunden sin leveransprecision och minskade sina fraktkostnader.

Logistik & Projekt ansvarade för:

  • Nulägesanalys
  • Definiera framtida process baserat på best practice
  • Upphandlingsunderlag för WMS- och TMS system
  • Kontraktsförhandling med systemleverantörer
  • Projektledning och Change Manangement
  • Testing och ramp-up

Utmaning

  • Ostrukturerad och bristfällig masterdata
  • Att leda medarbetare genom omvälvande förändring
  • Integration mot föråldrat ERP-system

Resultat

  • Ökad plockkapacitet med ca 30% efter ett år
  • Minskade transportkostnader med ca 40% under första året
  • Personoberoende i plock
  • Förbättrad arbetsmiljö – minskad stress
  • Minskade kostnader relaterade till felsaldon